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物流業(yè)成本由綜合構成 油價并非其核心

來源:上海強生搬場運輸有限公司 時間:2017-06-06 查看次數(shù):

油價的上漲,物流業(yè)隨即便開始群體行的叫苦連天。然后,隨著油價稀罕的“三連跌”在一片歡呼中成為現(xiàn)實,物流業(yè)的反應并未像先前漲價時那樣明確。“油價漲我們就漲,油價跌我們就跌,企業(yè)和客戶都是難以接受的。”昆明申通快遞有限公司行政總監(jiān)滕鑫陽在接受采訪時表示。
  實際上,心理難以接受只是感性表現(xiàn)。站在理性的角度分析,油價并非物流成本的核心才是關鍵。因此,油價上漲、下調并不會及時反應在市場價格上。在云南新儲物流有限公司昆明分公司的業(yè)務中,油價只占到物流業(yè)務成本的1/4左右,倉租費、經(jīng)營生產(chǎn)車費用、裝卸費、車輛折舊費、修理費、人員工資、運營管理等費構成了其物流業(yè)的成本。大部分物流企業(yè)也如此。
  物流業(yè)成本是綜合構成,連油價的浮動都不是牽引其變化的核心,究竟是什么在左右物流業(yè)的定價?
  利潤轉換為服務
  “以今年2月份與6月份為例,2月份上調油價后的油料費占總成本費用的26%,6月份下降之后占23%,中間只存在3%的差距,降幅也很小。”云南新儲物流有限公司昆明公司工作人員告訴記者,新儲物流作為第三方物流企業(yè),運營成本主要還有倉租費、經(jīng)營生產(chǎn)車費用、裝卸費、車輛折舊、修理費、人員工資、運營的管理費用等,油價成本只是其中一部分。燃料費降低后,物流企業(yè)會對現(xiàn)有的客戶增加一些服務內(nèi)容來改善整體的服務質量,而并不會降價。
  這一說法得到了新儲物流的客戶方英茂糖業(yè)的肯定,該公司負責物流的陳經(jīng)理表示,因為雙方合同都是一年一簽,油價等其他不可控成本的波動并不影響整體運費的支出,但在油價降低時物流企業(yè)會在運輸過程中額外承擔一些工作。“比如目前物流公司的駕駛員還參與我們的點件工作,理清每一單貨物的數(shù)量,如果貨物不齊全的話將由物流公司負責賠償。”陳經(jīng)理說。
  在油價及外部等不可控因素的影響下,物流企業(yè)自身也在積極減少對社會車輛的依賴,實現(xiàn)人、工半自動化作業(yè),增加裝卸設備等控制物流裝卸成本,以及物流服務功能一體化等措施來降低物流成本。
  以快速消費品的大宗物品中轉為主的新儲物流,去年11月,就根據(jù)自身的運輸需求,投入全新的翼開啟式廂式貨車,使裝卸機械能直接從兩側進行作業(yè),效率高、成本低。同時,還通過規(guī)范、系統(tǒng)的配套設施管理來全面提升企業(yè)的鐵路中轉、公路運輸一體化的物流服務,并整合現(xiàn)有資源,配套增設了各類型的叉車輔助作業(yè),從傳統(tǒng)的疊加堆積改為了托盤的堆放和運輸及儲存,有效地提高了裝卸效率,減少了破損,降低物流成本。
  “在油價上漲過程中,如果采取‘水漲船高’的方式,將增加的物流成本向上游客戶傳遞或部分傳遞是不太現(xiàn)實的。同樣在油價下降的時候,企業(yè)就會通過暫時的利潤空間來加強服務水平,提升自身服務質量,才能得到客戶的認可。”新儲物流上述工作人員表示。
  寧可虧本也不能丟客戶
  與第三方物流企業(yè)不同的是,一些自配物流系統(tǒng)的企業(yè)因為市場競爭激勵,即使在油價連續(xù)下跌的時候,因運費成本降低而產(chǎn)生的利潤空間也不大。“油價上漲或者是下降,對整個物流配送體系來說一個月的運費可能也就幾千元差價,但現(xiàn)在市場競爭激勵,丟失一個客戶就會給公司帶來上百甚至上千元萬元的損失,所以有些遠程距離的客戶即使在虧本的狀態(tài)下也會盡力做好配送服務。”一位負責某大型藥企藥品配送的唐姓經(jīng)理有些無奈。
  昆明市物流行業(yè)協(xié)會會長曹榮新坦言,油價浮動對企業(yè)運營、收益所帶來的影響是很直接的,特別是一些規(guī)模比較大的物流企業(yè)來說,將影響整體的經(jīng)濟效益。他建議,物流企業(yè)應該建立和加強自身成本控制的管理和消化能力,同時也要對自身的運價、服務等體系進行正確的評估,才能自如應對外部的突發(fā)狀況。
  在今年物流節(jié)上,曹榮新就宣讀了“關于加快推進昆明物流標準化建設的共同宣言”,將針對昆明物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,將加快建立和完善地方標準體系。
  “這是一個行業(yè)標準,將在價格、服務、技術、包裝等等方面建立統(tǒng)一標,提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益,引導行業(yè)發(fā)展方向,為制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)。” 曹榮新表示,目前這一物流體系標準正在進行前期的調研,出臺后將最大限度實現(xiàn)不同物流部門、物流企業(yè)的資源共享、數(shù)據(jù)共用、信息互通,共同為物流信息交流的暢通和高效創(chuàng)造條件。

 

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